新年伊始，招聘旺季到来，让企业内部人员结构出现重大调整，新生代员工的大量涌入更带来不小的挑战。
挑战重重，HR们能通过自身为团队的融合与新员工的能力提升带来哪些帮助呢？
本次沙龙从绩效面谈出发，帮助HR掌握提升团队整体业务能力、强化员工个人综合素质的实战方法。
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沙龙前请思考
我们（HR）是谁？
我们在企业中担负什么职责和使命？
我们应该具备哪些职业素养、职业技能？
新生代员工是个什么样的群体？
面对新生代的员工，面谈该从何谈起？
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沙龙收益
角色认知，全面掌握新生代员工的性格特点
掌握绩效面谈技巧，赋能HR的管理掌控能力
提升绩效面谈的成功转化，对业务促进做好支撑
促使HR通过绩效面谈进行“二次管理赋能”
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课程大纲
一、角色认知
1、HR的角色认知
2、新生代员工的角色认知
二、绩效面谈的四种沟通场景
1、绩效目标制定
2、绩效目标实施
3、绩效考核反馈
4、绩效结果改进
三、绩效面谈的八步骤
1、面谈准备
2、如何开场
3、分析现状
4、明确做得好的地方
5、提出改善建议
6、了解员工想法
7、讨论解决方案
8、提出工作重点
四、三种绩效面谈方法的使用
1、汉堡包原则的认知和使用技巧
2、BEST原则的认知和使用技巧
3、GROW模型的认知和使用技巧
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讲师简介
资历背景
高级人力资源咨询专家；
曾任世界500强企业人力资源总监；
曾任淘宝头部电商公司高级COE；
具有15年企业管理工作经验；
10年管理培训咨询经验；
人力资源管理师（一级）；
国际高级人力资源管理师；
时代光华特约讲师；
淘宝大学特约讲师；
授课风格
有深厚理论功底和丰富实践经验。将修己、处事、诚信、御人、治学等方面的知识融为一体，传道，授业，解惑三维并举。
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