首先要做好企业文化建设，就必须要了解企业文化建设四步法：
文化建设步骤一：企业文化梳理与提炼
其内容包括：01 谁来做企业文化；02 企业文化梳理；03 企业文化提炼；04 核心理念提炼（愿景、使命、价值观）；05 企业文化动物性格；06 企业规条制度设计；07 企业标语口号设计；08 企业行为作风设计
企业文化的三个核心要件：1、企业愿景—企业；2、企业使命—客户；3、核心价值观—团队
企业文化的“动物性格”
持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断地适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念再决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
企业规条——企业的高压线
每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。制度明明规定了员工该做什么，不该做什么，好像是标明了在那里有“高压线”，令行禁止，制度无情。如果偏偏还有不信邪的家伙要去碰碰，结果即使被碰得“头破血流”，又岂能怨得别人？只能是咎由自取了。?
文化建设步骤二：企业文化形象和表现
具体指内外部表现。内部表现：企业logo设计、文化图腾（吉祥物）、环境设计、文化园地设计、口号标语、服装设计、文化用品设计、文化手册、企业歌曲、文化视频；外部表现：品牌文化、广告篇、产品包装。
文化建设步骤三：企业文化宣贯与考核
主要方式有：文化活动和企业关键仪式、企业文化动作、文化培训和开会、员工关怀、幸福企业、客户关怀、企业家的演讲口才、文化考核
文化建设步骤四：企业文化持续与升华
主要内容包括：企业文化阶段性评估、企业文化传教士机制、企业文化关键词工程、企业梦想工程、企业故事工程
情感文化包括：快乐、愉快、平常、低落、沮丧，领导者可以从了解最基本的情感——快乐、爱、恐惧和悲伤开始，着手管理情感文化。
创建情感文化的方法：1、控制既有情感；2、将你希望培养的情感模式化；3、假装，直到感受到为止
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