金牌主管：大兵小将
企业需要什么样的主管？
角色意识
● 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。
基层主管如果不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着领导的位置，却未能发挥领导的作用，是没有实际价值的领导。
沟通意识
● 读懂决策、传达指令，了解领导及下级的期望。
基层主管不能准确地了解上级领导的指示，费心、费力做某事，却不是领导所希望的，达不到应有的效果。指令下达过程中，不能准确地发布命令容易出现失误造成工作中的失误及至事故。
结果意识
● 目标明确、结果导向，关心部下及时指导。
基层主管必须做好的各项管理工作，即充分发挥成员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物力有效地推进工作最终做到按质、按量、如期、安全地完成指标。
团队意识
● 凝聚人心，协同作战，成就他人，分享成果。
一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。团队意识和团队建设的能力才能真正体现管理者魅力和价值。整体发挥团队效能，才能真正实现共同目标。
组织收益：
让基层主管懂得潜下心思，做到耐得住寂寞，经得住考验；
让基层主管懂得传递声音，做到听得懂决策，说得清指令；
让基层主管善于带好团队，做到抓得住人心，带得出好兵；
让基层主管善于完成结果，做到经得起折腾，推得了执行；
课程对象：班组长、基层主管、部门经理
课程时间：2 天
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